Válságkezelés, üzleti tanácsadás
Feladva: | 2015.02.24. |
Irányár: | 1 - 1000000 HUF |
Márkanév: | NEM |
Fizetés módja: | T/T, M/T, CASH |
Erősödő konkurencia? Csökkenő forgalom? Alacsony eredmény? Növekedéssel járó gondok? Tőkehiány? Szorítják a hitelezők? Emelkedő költségek? Drága logisztika?
A bajban is Ön mellett állunk!
Növekedés központú új stratégia: mind árbevétel, mind jövedelmezőség tekintetében
Szükség esetén, közvetítés az adós vállalkozás és a hitelezők között
Törlesztés átütemezése
Versenyelőnyök megtalálása
Kockázati tényezők elemzése, csökkentése
Új üzleti terv elkészítése és elfogadtatása
Az ehhez szükséges feladatok:
A vezetési struktúra újragondolása, a stratégiai és az operatív vezetés szétválasztása
Profit, költség, és fejlesztési centrumok kialakítása
Vállalti kontrolling kialakítása (fedezeti elv)
A szervezeti struktúra , mint a stratégia megvalósítását támogató eszköz
Üzletágak tartalmi definiálása, normatív kritériumok meghatározása
Vállalati folyamatstruktúra rögzítése, főfolyamatok folyamatszemléletű felülvizsgálata (BPR)
Egyértelmű kompetenciák, és felelősségi körök meghatározása
Hiányzó kompetenciák telepítése a szervezetbe
A vállalkozás által megadott információk valódiságát portálunk nem ellenőrizte!
A Pass minősítéssel rendelkező partnereink adatainak valódiságát rendszeresen ellenőrizzük és jóváhagyjuk!
A Pass minősítésről bővebben >>